John van Giels works as an independent consultant and trainer in the field of leadership and risk management in finance & insurance, (petro)chemical industry, aviation and specialized police and army forces. Often working on the edge of complex risk situations, human factor and 'learning environments'. John applies these experiences also when working as an UIMLA International Mountain Leader, mostly in winter, and as a trainer/instructor in the Dutch UIMLA-courses. He knows from his own experience how errors in thought and action come in so many forms and disguises.
The best mountaineers are not those who always push on, but those who know when to stop. John van Giels explores why turning back in time can be the strongest decision a mountaineer makes - and in how many treacherous ways you can be seduced to continue when conditions deteriorate
Der kanadische IVBV-Bergführer Ken Wylie geriet 2003 in einen der verheerendsten Lawinenabgänge Kanadas. Sieben Menschen starben, er überlebte. In dieser Fortsetzung (Teil 1 in bergundsteigen #133) stellen wir Wylies ganzheitlichen Ansatz, das Human Hazard Model vor: ein Modell, das menschliche Fallstricke in der Entscheidungsfindung sichtbar macht und ein neues Bewusstsein im Umgang mit Risiken schaffen kann.
2003 geriet Bergführer Ken Wylie in British Columbia in einen Lawinenunfall, bei dem zwölf Teilnehmer und ein erfahrener Bergführer verschüttet wurden, sieben Menschen starben. In einem langen, schmerzvollen Prozess arbeitete er auf, wie es zu diesem Unglück kommen konnte. Ein Interview von John van Giels
Ken Wylie war 2003 in einen tödlichen Lawinenunfall verwickelt. In einem langen und schmerzvollen Prozess arbeitet er auf, was passiert ist, und versucht, mehr Klarheit in die tieferen Ursachen zu bringen. Ehrlich und schonungslos. John van Giels hat Ken Wylie dazu ein paar Fragen gestellt.
We offer practical insights and ‘training tools' for systematically better decision making in high risk mountain environments. In the first part of this article we will introduce tools that help us better understand what is going on below the surface of individual and group decision making. In the second part of this article we will introduce a 5 step decision making protocol. This tool can be used to better deal with mental and social traps while making decisions in the high risk, high uncertainty mountain environment.
Im folgenden Beitrag stellen Anne van Galen und John van Giels – beide hauptberuflich Beraterinnen bezüglich Resilienz & Risikomanagement in verschiedenen Industriesparten und Mountain-Leader – praktische Einblicke und neue Anwendungshilfen vor, die im risikoreichen Umfeld der Berge bzw. des Bergsteigens die Möglichkeit bieten, systematisch bessere Entscheidungen zu treffen.
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